Gerüstbau auf dem Mailänder Dom

Wenn im Rahmen eines Projektes viele Menschen zusammenarbeiten sollen, dann erfordert das mehr als nur fachliches Wissen. Alle arbeiten an einem gemeinsamen Ziel - aber jede Firma hat auch ihre eigenen Interessen und jeder Mensch seine eigene Art, mit den Dingen umzugehen.

Das Projektmanagement muß das Projekt steuern: fachlich, wirtschaftlich und immer im Zeitplan. Das Zusammenspiel der beteiligten Personen zu koordinieren, kommt dabei oft ein wenig zu kurz. Und so können aus kleinen Unstimmigkeiten große Konflikte werden, die den Projektverlauf erheblich stören.

Viele Organisations- und Entwicklungsprojekte scheitern an mangelnder Kommunikation und Zusammenarbeit, sie werden abgebrochen. Bei Bauprojekten ist dies anders: Der "point of no return", von dem an das Projekt zu Ende geführt werden muß, weil sonst ein untragbarer Schaden entstehen würde, ist relativ früh im Projektverlauf erreicht. Spätestens wenn die Baustelle einmal läuft, gibt es kein Zurück mehr! Von diesem Zeitpunkt an bis zur Fertigstellung eines Bauvorhabens werden viele Hindernisse unter großem Druck "aus dem Weg geräumt". Problem und Konflikte werden dabei aber oft nicht wirklich gelöst, sondern sie werden nur vertagt. Juristische Auseinandersetzungen nach der Fertigstellung des Bauvorhabens sind daher leider an der Tagesordnung.

Deshalb lohnt es sich, auch für die Verbesserung der Kommunikation unter den Projektbeteiligten einen Spezialisten zu beauftragen.  

Ich unterstütze Sie z.B. mit Workshops zum Projektstart, Planung und Reflektion der Projektmeetings und biete Hilfe in konkreten Konfliktsituationen.